¿QUE ES EL PRESUPUESTO BASE CERO?
El Presupuesto Base Cero es una metodología de planeación presupuestal, que cada año su objetivo es establecer y ajustar lo programas y gastos de un ente económico, se le denomina planeación porque en su elaboración se fijan programas, metas y objetivos y las decisiones se toman con énfasis en las políticas establecidas en la organización, se analizan al detalle todas y cada una de las actividades que se deben llevar a cabo para implementar un programa, se seleccionan las alternativas que permitan obtener los resultados presupuestados , y se realiza un estudio comparativo de sus costos y beneficios.
¿CÓMO ES SU FUNCIONAMIENTO?
Funciona de acuerdo al desarrollo de las siguientes etapas:
1- Definición de objetivos precisos (reducción de gastos, optimizar costos).
2- Identificación de los paquetes de decisión.
3- Diseño de análisis de acuerdo a grupos de decisiones.
4- Establecimiento de alternativas.
5 Indice de prioridades.
¿QUÉ CONSIDERACIONES DEBO TENER PRESENTES?
Con el fin de elaborar un presupuesto lógico se debe tener presente los siguientes criterios:
1- Identificar taxativamente cada una de las actividades existente y nuevas de la empresa en un "paquete de decisión"
2- Evaluar y categorizarlos paquetes de decisión por medio del estudio costo - beneficio y de manera subjetiva
3 - Asignar los recursos económicos de acuerdo a los criterios anteriores.
¿QUÉ ES PAQUETE DE DECISIÓN?
Es un documento que describe e identifica una actividad particular de tal forma que la administración pueda evaluarla y jerarquizarla con referencia a otras actividades que involucran recursos similares limitados.
Incluye:
- Metas y objetivos
- Consecuencias de no aprobar la actividad
- Medida de rendimiento
- Otros posibles recursos
- Costos y beneficios
CAMPOS DE ACCIÓN:
Aplicable tanto para actividades de comerciales, industriales, o de servicios en los cuales se pueda determinar el costo - beneficio, también es utilizado en el gobierno por ser una actividad de servicio que genera beneficios.
¿QUÉ VENTAJAS TIENES?
- El horizonte del presupuesto base cero es más amplio a comparación del anual.
- Se tiene como objetivo empezar cada año en cero y se debe justificar cada unas del as partidas.
¿QUÉ DESVENTAJAS TIENE?
- Necesita de una planeación estratégica.
- Aplicación estricta y sin debida planificación consume enormes tiempos.
http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec9.htm
http://www.elfinanciero.com.mx
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/tec_pre/9.pdf
WILMER ARLEY GUEVARA GUEVARA
CONTADOR PÚBLICO EN FORMACIÓN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
BOGOTÁ DC - 2015
¿CÓMO ES SU FUNCIONAMIENTO?
Funciona de acuerdo al desarrollo de las siguientes etapas:
1- Definición de objetivos precisos (reducción de gastos, optimizar costos).
2- Identificación de los paquetes de decisión.
3- Diseño de análisis de acuerdo a grupos de decisiones.
4- Establecimiento de alternativas.
5 Indice de prioridades.
¿QUÉ CONSIDERACIONES DEBO TENER PRESENTES?
Con el fin de elaborar un presupuesto lógico se debe tener presente los siguientes criterios:
1- Identificar taxativamente cada una de las actividades existente y nuevas de la empresa en un "paquete de decisión"
2- Evaluar y categorizarlos paquetes de decisión por medio del estudio costo - beneficio y de manera subjetiva
3 - Asignar los recursos económicos de acuerdo a los criterios anteriores.
¿QUÉ ES PAQUETE DE DECISIÓN?
Es un documento que describe e identifica una actividad particular de tal forma que la administración pueda evaluarla y jerarquizarla con referencia a otras actividades que involucran recursos similares limitados.
Incluye:
- Metas y objetivos
- Consecuencias de no aprobar la actividad
- Medida de rendimiento
- Otros posibles recursos
- Costos y beneficios
CAMPOS DE ACCIÓN:
Aplicable tanto para actividades de comerciales, industriales, o de servicios en los cuales se pueda determinar el costo - beneficio, también es utilizado en el gobierno por ser una actividad de servicio que genera beneficios.
¿QUÉ VENTAJAS TIENES?
- El horizonte del presupuesto base cero es más amplio a comparación del anual.
- Se tiene como objetivo empezar cada año en cero y se debe justificar cada unas del as partidas.
- Necesita de una planeación estratégica.
- Aplicación estricta y sin debida planificación consume enormes tiempos.
Nota del autor: El anterior resumen está basado en el conocimiento propio, ejecución en la vida profesional por experiencia propia e investigación según fuentes a continuación mencionadas y se elabora exclusivamente como trabajo académico.
fuentes de información:http://www.uas.mx/cursoswebct/presupuestos/lec9.htm
http://www.elfinanciero.com.mx
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/tec_pre/9.pdf
WILMER ARLEY GUEVARA GUEVARA
CONTADOR PÚBLICO EN FORMACIÓN
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
BOGOTÁ DC - 2015
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